慣習成自然
細腰蜂的身體結構，經過科學分析，結論是絕對飛不起來的，但細腰蜂沒那麼大的學問，也不考慮那麼多，為了生存還不是到處飛。
假如我們可以「向動物學管理」的話，那麼大象和細腰蜂的故事頗值得我們借鏡 ; 幼象被一條約5公尺的繩子拴住繫在一根柱子上，失去行動自由 ; 當它長成龐然大物，力量可輕易扯斷繩子甚至拉倒柱子時，卻還是乖乖地在5公尺的範圍內活動。細腰蜂的身體結構，經過科學家用嚴謹的空氣動力學作縝密分析，結論是絕對飛不起來，但細腰蜂沒那麼大的學問，也不考慮那麼多，為了生存還不是到處飛。因此，我們可以說 :「細腰蜂有不向人類的科學知識低頭的好習慣，大象卻有屈服於人類無形枷鎖的壞習慣。」
本期封面故事──「習慣—帶不走的競爭力」，本刊特別邀請柯永河、鄭昭明、黃光國和楊極東等學者專家來談習慣，對習慣的理論和定義有精闢的論述；本刊特別報導了王永慶、郭台銘和魏應州等十位名人的黃金習慣，頗值得效法 ; 同時也收集了21個好工具，期能幫你養成21個好習慣。好習慣是改變個人命運的成功密碼，也是帶不走的企業競爭力 ; 好習慣的養成，永不嫌早；壞習慣的革除，永不嫌晚；大家都同意：「慣習成自然」。
開心農場的爆紅，讓我們看到成年人也會做出很多非理性的行為，產生一些非理性的習慣，「誰說四年級生LKK?」。重要的是，目前N世代所使用的這些工具、這些想法，可以如何被帶到「熟齡」市場，透過「內心孩子行銷法」，喚醒那一個一直都沒有長大的孩子呢？
「把對的事做得又快又好」，一般的上班族只想把事情做完，交差了事；但成功的上班族知道什麼是對的事？ 不但承諾做對的事，也堅持做對的事，同時要把對的事做得又快又好。主管和部屬最好都要有關鍵工作的共識，才能充分發揮整個團隊的力量，創造極大化的績效。每個上班族都應該隨時警惕自己：「我是不是正在做關鍵工作？」，而關鍵工作就是對的事。
道格拉斯霍特（Douglas Holt）提出《文化品牌行銷學》，與心靈分享、高感性和病毒式的三大品牌打造主流，形成「品牌打造學」。黛博拉．班頓（D.A Benton）的《CEO訓練班》一書，認為CEO的成功特質是可以透過自我要求逐漸養成。小山龍介的《時間管理祕技》指出「我很忙」這三個字等於是變相地拒絕別人，要杜絕給人負面的印象繼續蔓延，就要著手根除這個壞習慣。諾姆‧布羅斯基（Norm Brodsky）、鮑．柏林罕（Bo Burlingham）兩人合著的《師父》，教我們那些在課堂外學會的本事，讓我們3分鐘就學會創業的「江湖智慧」。
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